Cómo contratar sin pasar por el equipo de Recursos Humanos

Tres de cada cuatro empresas españolas tienen dificultades para encontrar el perfil que necesitan en el mercado laboral actual, según un informe de KPMG y la Fundación Princesa de Girona. En este contexto, la consultora Abby propone un nuevo sistema de contratación, llamado ‘Job Dating’, que pretende alejarse del proceso de selección clásico basado en entrevistas entre el candidato y los trabajadores de Recursos Humanos. «En un momento en que se habla de falta de talento, los procesos de selección no son ni rentables para la compañía ni útiles para el entrevistado», explica Rami Assaf, director de Recursos Rumanos de la filial de Abby en España. Assaf comenta que de los procesos convencionales surgen fallos de contratación: «Las empresas se equivocan y contratan al candidato equivocado o tardan mucho en encontrar la persona adecuada. Además, muchos solicitantes de empleo tienen problemas con las entrevistas porque se ponen nerviosos».   Noticia Relacionada estandar No Alemania busca españoles para estudiar y trabajar en industria: sueldo de hasta 2.000 euros, requisitos y cómo inscribirse V.L El programa Eures ofrece una formación profesional dual que incluye un contrato laboral hasta finales de 2025 Por ello, la consultora apuesta por un proceso de contratación que se centra en que el candidato encaje con la «esencia» de la empresa y viceversa. Así, organizan un evento en el que los aspirantes participan en talleres de grupo en los que se miden sus capacidades. El próximo de estos se llevará a cabo mañana, 23 de mayo, en el Sweet Space Museum de Madrid. Estos eventos consisten en diferentes pruebas que analizan la capacidad de los solicitantes de trabajar en equipo, su forma de pensar y de explicarse ante una cámara. Lo característico de este procedimiento es que, en estas dinámicas de equipo, los participantes no están acompañados de los empleados de recursos humanos —quienes normalmente se encargan de la contratación—, sino de los propios consultores de la empresa. «En estos talleres, los candidatos se dividen en grupos. Cada uno de estos está formado por cinco candidatos y dos empleados que representan a la compañía», detalla Assaf. La idea de estas dinámicas es que los participantes debatan sobre temas propuestos por los empleados. «Lo interesante es que los aspirantes tienen la posibilidad de interactuar con sus futuros compañeros. Pueden preguntarles sobre el día a día de la empresa y hablar sobre cuestiones que normalmente no saldrían en una entrevista», declara el director. La empresa además comunica que, una vez terminado el evento, se comprometen a dar una respuesta a los participantes en 48 horas. Establecen esto como uno de los «puntos fuertes» de la iniciativa. Brecha en el mercado laboral Según el informe publicado por KPMG y la Fundación Princesa de Girona, el 75% de las empresas en España declaran que tienen problemas para incorporar el talento que necesitan en sus plantillas. Cifra que asciende al 84% en las grandes entidades y al 93% en el caso de las empresas tecnológicas. Esta circunstancia preocupa a los encuestados —106 empresas y 117 jóvenes— , quienes consideran que la falta de talento es uno de los principales riesgos para la sostenibilidad de sus negocios. Ante este problema, según la encuesta, el 52% de los jóvenes y el 42% de las empresas creen que la preparación académica de las generaciones que se están incorporando al mercado laboral no se ajusta lo suficiente a las necesidades del mercado. Juanjo Cano, presidente de KPMG en España, añade que «existe una brecha entre las capacidades que demandan las empresas y la formación que reciben los jóvenes». Cano considera que es «necesario impulsar la transformación de nuestra economía hacia un modelo digital y sostenible», para que esta circunstancia no frene el crecimiento de nuestro país. Francisco Belil, presidente de la Fundación Princesa de Girona, concluye que «hoy, las empresas valoran cada vez más las habilidades cognitivas de los candidatos: su capacidad de pensamiento crítico y creativo, de comunicación, de innovación, …». Y apunta que «todo ello son disciplinas que no se adquieren en la universidad» . Para Belil, la solución está en «encontrar mejores políticas de orientación laboral, para luchar contra el desempleo juvenil».